“租賃價格如何確定，有沒有開展第三方評估？”“房產(chǎn)日常維修如何進行，有沒有完善的審批程序？”近期，建投集團紀(jì)委根據(jù)市紀(jì)委監(jiān)委統(tǒng)一部署，結(jié)合實際制定《建投集團房產(chǎn)租賃領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鞣桨浮?，深入開展房產(chǎn)租賃領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鳌?/span>

此次專項整治開展以來，建投集團紀(jì)委緊盯房產(chǎn)租賃運行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)特點，梳理形成監(jiān)督重點，制定專項整治工作方案，與黨委會商研究后，抽調(diào)審計、財務(wù)、產(chǎn)權(quán)、招商等專業(yè)人員組建專項整治工作組，赴各子公司以走訪入戶、實地督查、檢查賬目、查閱資料、談話了解等方式深入開展監(jiān)督檢查。截至目前，已督促2家單位對20多個問題完成邊查邊改、立行立改，下一步將持續(xù)高位推進專項整治，確保全覆蓋、無死角。

近年來，建投集團紀(jì)委在黨委的大力支持下，始終聚焦監(jiān)督首要職責(zé)、第一職責(zé)，堅決懲治權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域腐敗問題，每年著力防控一至兩個突出問題，在日常工作中不斷推動監(jiān)督下沉、落地，先后開展大額資金、招標(biāo)采購、簽證變更、房產(chǎn)租賃、工程建設(shè)等專項整治，建立監(jiān)督檢查、問題反饋、整改提升監(jiān)督閉環(huán)，切實補齊國有企業(yè)管理中的短板和弱項。

突出重點問題，讓整治更加聚焦。主動走訪一線開展調(diào)研，對市政道路、綜合管廊、智慧泊車、租賃住房、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域“三重一大”廉政風(fēng)險進行深入研判，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過每年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點進行系統(tǒng)性和針對性謀劃，年中按圖施工抓好任務(wù)落實，重點聚焦壓實管黨治企政治責(zé)任。創(chuàng)新監(jiān)督方式，讓整治更加精準(zhǔn)。堅持把紀(jì)律挺在前面，推動紀(jì)檢監(jiān)察和職能部門監(jiān)督有機貫通，找準(zhǔn)監(jiān)督連接點，探索實踐紀(jì)檢監(jiān)督與審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、人事監(jiān)督等聯(lián)動，紀(jì)委書記適時主持召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)會議，共享監(jiān)督信息，共用監(jiān)督力量，精準(zhǔn)提升專項整治工作成效。構(gòu)建長效機制，讓整治更加有效。堅持把嚴(yán)懲腐敗與嚴(yán)密制度、嚴(yán)格教育緊密結(jié)合，打好通報共性問題、反饋個性意見、制發(fā)建議書、開展警示教育等“組合拳”，綜合運用“四種形態(tài)”做好問責(zé)處置，做細(xì)做實專項整治“后半篇文章”，建立“清風(fēng)+”廉潔文化品牌建設(shè)，結(jié)合各企業(yè)實際情況，分層分級在集團本部、所屬企業(yè)和項目一線部署廉潔建設(shè)，開展“陽光管廊”活動、建立“清韻泊車”“清風(fēng)城投”子品牌，推動重點領(lǐng)域規(guī)范管理、提質(zhì)增效。

建投集團紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人介紹，今年將結(jié)合加強基層紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的有關(guān)工作要求，進一步優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，建強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，常態(tài)化邀請集團內(nèi)各行業(yè)業(yè)務(wù)骨干進行授課培訓(xùn)，激發(fā)內(nèi)生動力，著力提升專項整治效能，持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，護航國資國企高質(zhì)量發(fā)展。